鋼格柵板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡哪類(lèi)員工
發(fā)布時(shí)間：2015-01-25 01:36:13 更新時(shí)間: 2022年2月9日點(diǎn)擊：209
首先我先介紹下自己的工作環(huán)境。
一、我是一名銀行員工，負(fù)責(zé)貸款，剛剛參加工作是一名90后。
二、主管副行長(zhǎng)是一名女性，三十歲左右。
三、在工作中總是拿我樹(shù)典型，并不是我的過(guò)錯(cuò)，卻說(shuō)我一頓。明明是別人工作的問(wèn)題，卻算到我的頭上。
四、有的時(shí)候真的很想和她理論，但是之前的那個(gè)主任就因?yàn)閳?jiān)持自己的原則，總和她對(duì)著干結(jié)果給調(diào)走了。
五、我主要是想知道怎么和領(lǐng)導(dǎo)相處，到底是該堅(jiān)持自己不是我的錯(cuò)就力爭(zhēng)到底，還是逆來(lái)順受，默默無(wú)聞做一個(gè)聽(tīng)話(huà)的員工，知道她說(shuō)的不對(duì)還要去做，雖然這樣很憋屈，但是這也是剛參加工作必須經(jīng)歷的嗎？謝謝
謝謝各位的回答，在此我向各位知友說(shuō)聲謝謝。
每位的回答我都認(rèn)真的品讀，留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在此我想說(shuō)下我現(xiàn)在的感受以及相對(duì)像我一樣入職的新人說(shuō)些學(xué)習(xí)到的東西。
一、現(xiàn)在看來(lái)自己的問(wèn)題很幼稚，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)錯(cuò)并不是我該評(píng)論的，工作中，我只是一個(gè)執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)看重的是任務(wù)執(zhí)行情況，并不是要問(wèn)你對(duì)這個(gè)工作的判斷情況。
二、工作中，就算不是自己的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了我，我也當(dāng)是一種鍛煉，一種磨練，換位思考下，再退一萬(wàn)步說(shuō)，我是一個(gè)男人，被說(shuō)兩句怎么了，沒(méi)什么大不了的。
三、像我這樣的新人一定不要什么面子什么的東西的，對(duì)咱們來(lái)說(shuō)這就是個(gè)屁，剛?cè)肼殘?chǎng)的我們，一定要夾起尾巴做人，不要想開(kāi)大會(huì)說(shuō)你了不給你面子了，一定要想開(kāi)，咱沒(méi)到那個(gè)地步，一定不要覺(jué)得委屈然后對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有抵觸，只要你對(duì)一個(gè)人不滿(mǎn)意，然后任何動(dòng)作都逃不過(guò)對(duì)方的眼睛，讓對(duì)方看出來(lái)以后發(fā)展會(huì)更難。
四、比較后想對(duì)自己以及像我一樣的新人說(shuō)一句話(huà)，如果各位碰到像我這樣的情況，來(lái)到這里看看大家的回答，豁然開(kāi)朗，其實(shí)沒(méi)什么的，工作可能就是這樣，碰到這樣那樣的事，工作不是以你的喜好、脾氣、心情決定的，碰到不順心、委屈的事情，多思考一下。讓一步海闊天空，退一步豁然開(kāi)朗。
謝謝。
值班魔君：
是個(gè)非常好的問(wèn)題。請(qǐng)各位對(duì)職場(chǎng)話(huà)題有興趣的人一定要看這個(gè)答案。
因?yàn)檫@個(gè)答案是我們談一切職場(chǎng)題目的基礎(chǔ)之一。
1，領(lǐng)導(dǎo)（上級(jí)）是個(gè)什么東西。
一個(gè)基本概念是，公司業(yè)務(wù)無(wú)民主。總經(jīng)理由董事會(huì)授權(quán)管理公司，在法律允許的范圍內(nèi)，在不違反職業(yè)道德的前提下，總經(jīng)理對(duì)公司的業(yè)務(wù)和管理有絕對(duì)的權(quán)利。管理層由總經(jīng)理授權(quán)分管相關(guān)業(yè)務(wù)端口，有絕對(duì)的權(quán)利。部門(mén)經(jīng)理由管理層授權(quán)管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，有絕對(duì)的管理權(quán)力。
這區(qū)別于社會(huì)的組織方式，國(guó)家的首領(lǐng)是民選的，是全體公民賦予其權(quán)利以管理國(guó)家，但公司不是。
而你的總經(jīng)理，以及你的領(lǐng)導(dǎo)，不是民選的，是任命的，是由層層授權(quán)來(lái)獲得權(quán)利管理公司的。
因此，在比較底層的理論上講，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的管理行為，包括工作安排和工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，在不涉及人格侮辱、不違反職業(yè)道德、不違反法律、不超越授權(quán)的前提下，是絕對(duì)的，甚至可以是主觀的。
2，下級(jí)是個(gè)什么東西。
八個(gè)字：拿人錢(qián)財(cái)，與人消災(zāi)。
在多數(shù)情況下，你的領(lǐng)導(dǎo)也是某人的下級(jí)。大家都應(yīng)秉持這個(gè)原則。既是我們叫打工仔也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，工作這件事，就是因?yàn)槟隳昧嘶蛘咭脛e人的錢(qián)，然后你要把別人安排的事情做好。
今天你來(lái)上班了，沒(méi)有人安排給你工作，但是你的時(shí)間被占了，對(duì)方也應(yīng)該付給你錢(qián)（工資）。明天給你安排工作，你有可能做好，也有可能沒(méi)做好（好與不好可能是個(gè)上級(jí)主觀評(píng)價(jià)），那么這會(huì)決定你獎(jiǎng)金的多少。
所以，拿人錢(qián)財(cái)，與人消災(zāi)（還有下半句，以后別的題再說(shuō)）。這是比較基本的職業(yè)精神和職業(yè)道德。
3，什么叫“與人消災(zāi)”。
結(jié)合第一點(diǎn)和第二點(diǎn)，與人消災(zāi)的定義即是“做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作”。
那么，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作有哪些前提？
A，理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。方式有如下，復(fù)述一下領(lǐng)導(dǎo)的要求，并確認(rèn)時(shí)間、質(zhì)量、甚至是工作開(kāi)展的節(jié)奏。
B，過(guò)程中保持反饋。不管是進(jìn)展順利與否，都應(yīng)該即是溝通進(jìn)度，并確認(rèn)方向無(wú)誤。有困難更應(yīng)該第一時(shí)間知會(huì)，同時(shí)有解決方案或備選方案。
C，完成后匯報(bào)。很多人經(jīng)常忽略這一點(diǎn)，所以經(jīng)常會(huì)有“那個(gè)case我前兩天就發(fā)給您了啊”這樣的反饋。請(qǐng)注意一點(diǎn)：工作的完成不是以完成本身為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是以完成工作匯報(bào)并得到評(píng)價(jià)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
4，上級(jí)永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)，是你錯(cuò)了。
這句話(huà)太危言聳聽(tīng)了，我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f(shuō)一遍：在業(yè)務(wù)方面，不涉及人格侮辱（如上級(jí)罵你是sb）、不涉及職業(yè)道德（如領(lǐng)導(dǎo)讓你做假賬）、不涉及越權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)。
你的報(bào)表做完了，你發(fā)給他了，然后他沒(méi)看。錯(cuò)過(guò)了提交的時(shí)間。
不是他錯(cuò)了，是你錯(cuò)了，因?yàn)槟銢](méi)催他。
你催他了，他還是沒(méi)看。
不是他錯(cuò)了，是你錯(cuò)了，因?yàn)槟銢](méi)催他第二遍。
你催他第二遍了，他還是沒(méi)看。
不是他錯(cuò)了，是你錯(cuò)了，因?yàn)槟銢](méi)有在他不忙的時(shí)候，站在他電腦旁邊告訴他，今天不看就來(lái)不及了，您現(xiàn)在抽空看看吧，然后哪有問(wèn)題我再去改。
這才叫職業(yè)化的態(tài)度。
所以，題主，職場(chǎng)根本不存在你說(shuō)的“明明是別人的錯(cuò)誤，卻怪在我頭上”這種情況，而是你還沒(méi)有足夠成熟到持有一個(gè)比較職業(yè)化的態(tài)度。
5，你永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)，是上級(jí)錯(cuò)了。
只有一種情況是這樣，那就是當(dāng)你們共同面對(duì)更大的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候。
ok，比較終，這個(gè)報(bào)表他還是沒(méi)有看。這時(shí)更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來(lái)，在面對(duì)更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你沒(méi)錯(cuò)，是你領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。因?yàn)樗械南录?jí)責(zé)任在更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的面前，都是你直接上級(jí)的責(zé)任。
但是回到他辦公室，只有你兩個(gè)人的時(shí)候，還是你的錯(cuò)。
-===以上是專(zhuān)業(yè)回答，以下是雞湯===-
6，不要要求上級(jí)完美。
作為一個(gè)新人，上級(jí)不是你控制圈和影響圈的事物。你改變不了上級(jí)，只能改變自己。即使你換一個(gè)上級(jí)，你還是要學(xué)著改變自己才能成長(zhǎng)。
同時(shí)上級(jí)有七情六欲，有8小時(shí)之外的工作影響心情，有個(gè)人好惡，有情緒起伏。
請(qǐng)你好好體會(huì)上級(jí)的要求，而不是自顧自的覺(jué)得自己很正確。
所以你現(xiàn)在要做的，不是據(jù)理力爭(zhēng)，也不是逆來(lái)順受。
而是，把上級(jí)當(dāng)做你在追的一個(gè)女孩子一樣，去好好體會(huì)他對(duì)你什么感受，什么評(píng)價(jià)，盡量的去改正，盡量的去完善自己，盡量的去和他保持步調(diào)一致，這才是你比較重要的事情。
-===以下是高階回答，題主可以選擇1年之后再看，-_-# ===-
7，管理你的上級(jí)。
之前提到，上級(jí)對(duì)你的評(píng)級(jí)可能是主觀的。同時(shí)，上級(jí)通常扮演兩個(gè)角色，一個(gè)是裁判員，一個(gè)是教練員。你要讓他成為你的教練員，而不是裁判員，因?yàn)榍罢呤亲约喝耍笳呤峭馊恕?/div>
怎么辦？
a，天下武功，唯快不破。領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要迅速完成，迅速匯報(bào)，迅速檢驗(yàn)質(zhì)量。交給你一個(gè)報(bào)告，告訴你思路了，你兩天出結(jié)果，他就是教練員，因?yàn)槟怯兴乃悸罚荒阋恢艹鼋Y(jié)果了，他就是裁判員，因?yàn)樗缤诉@件事。
b，拿出80%的精力去應(yīng)對(duì)20%比較重要的事情。我沒(méi)辦法教你什么重要，給個(gè)小提示吧：如果某項(xiàng)工作上級(jí)問(wèn)了你第二次，那多半是重要的事情，請(qǐng)比較快速度完成。
c，和他一起面對(duì)他的上級(jí)，幫助他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)。這個(gè)說(shuō)得太高階了，不具體談方法了，還需要自己體會(huì)。
8，多余的話(huà)。
90后開(kāi)始洪水一樣的涌入職場(chǎng)，我們也開(kāi)始關(guān)注90后的情緒，并盡量在這個(gè)過(guò)程中不要貼標(biāo)簽。但是孩子們，總是“既要薪情，又要心情”。從小又成長(zhǎng)在相對(duì)自由、開(kāi)放的的環(huán)境下，處處要求“公平”和“尊敬”。在歸因方法上，經(jīng)常歸咎為“明明是別人工作上的問(wèn)題”，而很少反思和思考自己。總覺(jué)得“我有能力有想法但是就是發(fā)揮不出來(lái)”，甚至覺(jué)得“懷才不遇”。
退一萬(wàn)步想，若是每個(gè)問(wèn)題都是別人的問(wèn)題，可能你的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判方面會(huì)有好的影響。但是你會(huì)有進(jìn)步嗎？或者說(shuō)，未來(lái)你的進(jìn)步全部來(lái)自于成功經(jīng)驗(yàn)的積累？沒(méi)有“日省吾身”的精神，你自己能進(jìn)步嗎？
所以還請(qǐng)各位職場(chǎng)新人，首先要秉持一個(gè)“比較職業(yè)的心態(tài)”，然后我們?cè)賮?lái)談，什么叫“有思考的執(zhí)行”，什么叫“實(shí)現(xiàn)自己的想法”。
祝題主能在改變自己的路上，一路平安。
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